會(huì)上，副院長(zhǎng)謝宏林宣布成立蘭州市第二人民醫(yī)院醫(yī)用耗材SPD項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，隨后蘭州市第二人民醫(yī)院院長(zhǎng)于博與國(guó)藥集團(tuán)副董事長(zhǎng)李淑娟進(jìn)行項(xiàng)目簽約。于博院長(zhǎng)明確了醫(yī)用耗材SPD項(xiàng)目建設(shè)的重要性、緊迫性及其意義，并重點(diǎn)提出了三點(diǎn)要求：一是醫(yī)院和國(guó)藥集團(tuán)要互相配合，緊密合作，雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要主動(dòng)對(duì)接，及時(shí)跟進(jìn)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取項(xiàng)目按規(guī)定計(jì)劃完成并及時(shí)投入運(yùn)營(yíng)；二是醫(yī)院各科室要以此次SPD項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為契機(jī)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員精細(xì)化管理理念，使職工接受并自覺踐行精細(xì)化，把精細(xì)化工作落到實(shí)處，體現(xiàn)在每一個(gè)崗位；三是邀請(qǐng)國(guó)藥集團(tuán)專家定期或不定期來醫(yī)院開展精細(xì)化管理講座，對(duì)醫(yī)務(wù)人員開展相關(guān)管理知識(shí)培訓(xùn)，特別是企業(yè)管理的好的寶貴經(jīng)驗(yàn)，讓我們?cè)卺t(yī)院管理中借鑒。

智慧醫(yī)院主要由智慧服務(wù)、智慧醫(yī)療、智慧管理三部分組成，SPD項(xiàng)目就是智慧醫(yī)院管理的一部分，也就是要通過智慧管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用、追溯的全程精細(xì)化管理，徹底解決醫(yī)用耗材管理制度不完善、過期使用、收費(fèi)管理不規(guī)范、信息不完整等問題。引入醫(yī)用耗材SPD物資管理模式是順應(yīng)醫(yī)改政策、醫(yī)院精細(xì)化管理發(fā)展的大趨勢(shì)，是醫(yī)院提升物資精細(xì)化管理水平和降本減耗的重要抓手，是落實(shí)醫(yī)改政策要求加強(qiáng)醫(yī)用物資管理信息化建設(shè)工作的重要舉措。

本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，雙方承諾將發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，秉承“遇海填海，遇山開山”的決心和態(tài)度，在提升耗材管理水平方面共同發(fā)力，致力打造全面精細(xì)化的耗材管理模式，開創(chuàng)醫(yī)院醫(yī)用物資管理新局面。